Firmennachfolgebegleitung

Eine Firmenübernahme oder Nachfolge kann geplant, ungeplant oder unerwartet eintreten und stellt eine Firma in allen Fällen vor eine neue, große Herausforderung.
Die Firmenübernahme kann innerhalb der Familie, einem internen Mitarbeiter
oder auch durch einen externen, neuen Geschäftsführern stattfinden.

In den Phasen des Überganges kann es zu erheblichen Spannungen im gesamten
Team kommen. Interessensgegensätze und daraus resultierende Spannungen und Streitigkeiten können den Prozess erheblich aus dem Gleichgewicht bringen oder unnötig in die Länge ziehen. Emotionale Komponeneten können hierbei auch eine enorme Rolle spielen. Konflikte entstehen aus vielen Gründen und Problematiken,
in allen Bereichen und sämtlichen Ebenen.

Beispiele :

Inhaber – neuer Geschäftsführer
Neuer Geschäftsführer – Belegschaft
Neuer Geschäftsführer – Kunden

Eine Betrachtung von Außen durch eine Coaching und Hilfestellung durch einen externen Berater in dem komplexen Prozess der Übernahme kann als neutralle Anlaufstelle sehr hilfreich sein. Der Coach ist für alle Ebenen eine neutrale Unterstützung, der eventuell eingefahrene Dinge, bevorstehende Ängste oder Abläufe von Außen betrachtet und präventive Maßnahmen einleiten kann.


In einem Erstgespräch erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten und Chancen einer Firmennachfolgebegleitung durch unsere erfahrenen Coaches.